成長を続ける人と組織へ
成長を続ける人と組織へ
Continuous Strategy
Organization Activity
いくら優秀な人材を採用できても、その能力を開発し、活用できなければ意味がありません。OJTももちろん有効ですが、成長機会を捉えた確かな教育研修の導入は、企業の長期的な成長戦略にとって欠かすことのできないものです。
社員のレベルUP、定着・戦力化に向けて企業様ごとの課題に応じてカスタマイズした、独自の研修プログラムをご提供しています。
新人若手層の早期戦力化研修から管理職のマネジメント能力研修など、それぞれの階層・階級に向けて適切な研修プログラムを取り揃えております。
人への対応力は基礎的な能力はもちろん、交渉・営業などでのコミュニケーションスキルなど、様々なケースで重要なファクターとなります。
昨今、営業組織を取り巻く環境が大きく変化し、営業活動がかつてなく難しい時代になっています。 昔のように定番商品を覚えれば売れ続けるということはなく、多様化し、 かつレベルが高いお客様ニーズに合わせた営業活動を行うことが求められています。 なぜ、以前と比べて営業活動の難度があがっているのでしょうか。その要因を、 外部環境と内部環境の変化に分けて研修を行います。
昨今の人事制度は「求める人材・求める組織」が多様化していることにより、 事業を進める上で必要な人材を見極め、必要な組織はどのような組織かを明らかにすることが困難となっています。 制度は常に変化を求められており、これまで弊社が培ってきた数百社のノウハウを全てお届けします。
Corporate Charm Survey（以下、CCS）は、「働く人の満足度合いから企業の健全度を測定しようとするもの」です。 働く人の満足は、その欲求が満足されたときに向上します。 その意味では、CCSは働く人をそのニーズ充足へ導くプロセスや機能（モチベーション）をテーマとした調査といえます。
会社・職場・仕事内容の魅力などを定量的に把握した上で、各種広告媒体で訴求するメッセージやキーワード、コンセプトをさまざまな視点から「自社らしさ」を浮かび上がらせ、 それを広告上で展開することで、自社に合った人材の募集や動機付け、合わない人材のセルフスクリーニングなどを狙いとしています。
中四国エリアの多くの企業様にご活用いただいています。
①毎年の事業経営計画策定のための現状分析・基礎データとして
②2〜3年毎に「組織活性度の定期健康診断」として
③強み・課題抽出明確化と課題改善により、社員のモチベーションUPおよび優秀な人材の定着化として
事業運営をスムーズにするために管理層のマネジメント能力は重要です。弊社では「〇〇」のマネジメント適性検査を推進しており、 制度の高い結果をご提供致します。
組織のリスクを最小化し、組織力を最大化するためのカギはマネジメント力にあると言えます
マネジメント力が高い組織長/マネジャーが組織を統括すると・・・
GRテスト（Test of Good Relations in a group）では、会社や組織において最低限度の人間関係を 構築することができ、問題行動を起こさない要素を兼ね備えているかを測定しています。
会社や組織で高いパフォーマンスを上げるために必要な要素は多数あるが、すべての採用時に確認することは時間的・ 費用的・物理的に困難であるため、入社後育成困難な領域に絞って測定
入社前に最低限確認しておくべき要素に絞り込み
測定する領域を「最低限度」に絞り込んでいるため、１５分間という短時間で実施が可能
受検者はもちろんのこと、企業/団体側の運営面における負荷も小さい
要素を絞り込んで測定しているため、複雑な報告は一切なく、シンプルに３段階で報告
結果報告の読み取りや内容理解のための特別なスキルは一切不要
そのため、人事ご担当者様以外の現場責任者様等もすぐに活用可能
